Piloter la communication print d’un réseau de franchises, c’est arbitrer chaque jour entre la cohérence de la marque et l’autonomie du terrain. Une plateforme web-to-print répond à cette équation en donnant à chaque point de vente les moyens de commander ses supports, sans que le siège perde la main. Ce guide détaille son fonctionnement, ses avantages et les critères pour choisir la bonne solution.

Ce qu’il faut retenir

• Web-to-print : plateforme en ligne pour personnaliser et commander les supports de communication d’un réseau, dans un cadre défini par le siège
• Trois gains : autonomie du réseau, respect de la charte graphique, maîtrise du budget
• Supports marketing couverts : print, signalétique, PLV, goodies, textile, déclinaisons digitales
• Processus de commande fluidifié : personnalisation locale, validation, production, livraison suivies dans un seul flux
• Bien choisir : personnalisation au réseau, ouverture aux utilisateurs externes, services associés, interfaçage

Qu’est-ce que le web-to-print pour un réseau de franchises ?

Le web-to-print est une plateforme en ligne qui permet à chaque point de vente de personnaliser puis de commander ses supports de communication imprimés dans un cadre verrouillé par le siège. La tête de réseau prépare des gabarits conformes à la marque, le terrain n’ajuste que les variables locales, et la commande part en production sans repasser par le marketing central.

Appliqué à la franchise, ce logiciel de web-to-print relève du web-to-print b2b : il répond à une contrainte propre au modèle, où le siège porte la responsabilité de la marque sans détenir l’autorité directe sur des exploitants juridiquement indépendants. La plateforme web-to-print déplace le contrôle en amont. Plutôt que de valider mille fois au cas par cas, le siège cadre une fois, dans l’outil.

C’est là que le print et le web se rejoignent : ce print en ligne, ou impression en ligne, conserve le contrôle central tout en rendant le terrain autonome. Chaque franchisé accède à un catalogue de supports marketing prêts à personnaliser, de la carte de visite au flyer, et déclenche sa commande en ligne en quelques clics.

Pourquoi le print d’un réseau devient-il vite ingérable ?

Cette autonomie encadrée répond à un désordre que la plupart des réseaux connaissent bien. Le print d’un réseau devient ingérable parce que trois dérives se cumulent à mesure que le parc grandit : le siège croule sous les demandes, l’image de marque se fragmente en local, et la dépense de communication se disperse sans consolidation. Chaque nouvelle ouverture aggrave l’écart, sans que l’équipe marketing centrale grandisse pour autant.

• Le siège devient le guichet obligé : un flux permanent de mails et d’appels réclame le dernier logo, un fichier source ou une adaptation de flyer, souvent les mêmes demandes répétées.
• La marque dérive sur le terrain : ancienne signature en vitrine, flyer recomposé sous Word avec la mauvaise typo, prix promotionnel périmé, découverts trop tard par le siège.
• La dépense éclate chez les imprimeurs locaux : chaque point de vente commande à ses conditions, sans que le siège voie ni les volumes, ni les prix réellement payés.

Ce fonctionnement épuise la fonction marketing, qui glisse vers un rôle de production à la demande. Les campagnes nationales arrivent tard et incomplètes sur le terrain, et personne ne sait précisément quels supports sont réellement utilisés. La réduction des coûts reste hors d’atteinte tant que la gestion des commandes n’est pas centralisée.

Quels avantages le web-to-print apporte-t-il à un réseau de franchises ?

Les avantages web-to-print pour un réseau de franchises tiennent en trois points : l’outil rend le terrain autonome, il garantit la cohérence de la marque, et il rend la dépense de communication lisible et pilotable. Chacun répond directement à l’une des dérives décrites plus haut.
Ces bénéfices ne s’obtiennent pas séparément. La même plateforme qui libère le siège cadre aussi la marque et consolide le budget. C’est cette simultanéité qui distingue le web-to-print d’un simple outil de partage de fichiers.

Comment libère-t-il l’équipe marketing du siège ?

Le web-to-print sort le marketing central de la production à la demande en rendant chaque point de vente autonome sur ses commandes. Le siège cesse d’être le passage obligé pour le moindre flyer, et récupère le temps confisqué par l’exécution répétitive.

• Autonomie du réseau : le point de vente personnalise et commande seul ses supports, sans écrire à personne.
• Gain de temps : les demandes récurrentes disparaissent du flux, l’équipe se recentre sur la stratégie et la création de campagne.

Comment garantit-il la cohérence de la charte graphique ?

Le web-to-print garantit la charte graphique en intégrant le cadre de marque directement dans les gabarits : la conformité devient une propriété du support, et non le résultat d’une relecture. Le terrain ne peut modifier que les zones autorisées, tout le reste reste verrouillé.

• Image maîtrisée : logo, typographies et couleurs sont figés dans le modèle, ce qui écarte toute version divergente en local.
• Personnalisation encadrée : seules les variables locales, adresse, horaires ou offre du point de vente, restent modifiables, préremplies ou saisies manuellement.

Comment permet-il de maîtriser le budget de communication ?

Le web-to-print permet de maîtriser le budget en consolidant sur une seule plateforme une dépense de communication aujourd’hui éclatée entre des dizaines de fournisseurs locaux. Le siège voit enfin les volumes, les prix payés et les écarts entre points de vente, ce qui rend la dépense pilotable avant d’être engagée.

• Budget optimisé : la massification des achats fait jouer l’effet de volume et abaisse le coût unitaire de chaque support.
• Coûts cachés traités : réimpressions, commandes en urgence et stocks dormants deviennent visibles, donc réductibles.

À cette consolidation s’ajoute une gestion des stocks pilotée depuis le même logiciel de gestion : réception, stockage et seuils d’alerte cessent d’être suivis à part. C’est la logique du print management, où l’achat, la production et la logistique sont tenus dans un flux unique plutôt que dispersés.

Rendre la dépense lisible change aussi la conversation en interne. Le marketing défend un budget documenté plutôt qu’une intuition, et l’optimisation des achats cesse de dépendre de la bonne volonté de chaque point de vente.

Quels supports marketing gérer avec une plateforme web-to-print ?

Une plateforme web-to-print gère l’ensemble des supports marketing d’un réseau, du print au digital local, dans un même catalogue personnalisable. Grâce à ce périmètre large, chaque point de vente couvre son besoin de communication au même endroit, ce qui permet d’assurer une présence homogène. Le périmètre couvre quatre grandes familles physiques, auxquelles s’ajoutent les déclinaisons digitales du point de vente.

Les supports print et l’édition commerciale

Les supports print rassemblent tous les documents commerciaux déclinables par point de vente, du plus courant au plus technique. Ce sont les produits les plus demandés au quotidien par le réseau, et ils prolongent souvent l’identité déjà portée par le site web de l’enseigne.

• Flyer, affiche, dépliant, brochure
• Cartes de visite et papeterie commerciale
• Imprimés de gestion et documents techniques

Les goodies et le textile personnalisés

Les goodies et le textile prolongent la marque au-delà du papier, sur des objets et des vêtements aux couleurs du réseau. Ils se commandent dans le même flux, ce qui évite au point de vente de multiplier les fournisseurs.

• Roll-up, totem et kakémono
• Adhésif vitrine et signalétique intérieure
• PLV de comptoir et présentoirs promotionnels

La signalétique et la PLV

La signalétique et la PLV équipent le point de vente physique et assurent la visibilité de la marque dans l’espace commercial. Ces supports de grand format se commandent dans le même cadre que le print, avec la même garantie de conformité.

• Goodies : stylo, gourde, porte-clé, tote-bag
• Textile : t-shirt, casquette, veste, doudoune
• Objets événementiels et kits d’accueil personnalisés

Comment fluidifier le processus de commande et d’impression ?

On fluidifie le processus d’impression d’un réseau en reliant dans un seul flux de travail la personnalisation locale, la validation, la production et la livraison. Le support passe de la commande à la réception sans repasser par le siège, ce qui supprime les allers-retours qui allongeaient chaque délai. Le même flux permet de fluidifier et optimiser la chaîne : optimiser l’impression support par support et optimiser les achats par la massification, sans multiplier les interlocuteurs.

La personnalisation locale encadrée par des gabarits

La personnalisation locale repose sur des gabarits qui verrouillent la marque et n’ouvrent que les variables du point de vente. Le franchisé adapte son support en autonomie, sans jamais pouvoir sortir du cadre défini par le siège. Le gabarit sert à simplifier la commande pour le terrain et à automatiser la gestion des déclinaisons côté siège.

• Les zones modifiables sont préremplies ou saisies manuellement, le reste est figé.
• La mise en page conforme est garantie par le modèle, pas par la vigilance de l’utilisateur.

Les workflows de validation

Les workflows de validation n’interviennent que là où ils sont nécessaires, ce qui évite de transformer chaque commande en goulot d’étranglement. Le siège choisit les cas qui exigent un contrôle humain et laisse passer le reste automatiquement.

• Un support conforme au gabarit part sans validation, en autonomie complète.
• Un cas sensible, prix ou mention légale, déclenche une validation ciblée avant impression.

Cet équilibre résout la tension entre répondre vite et contrôler avant diffusion, de manière durable. Le point de vente conserve sa réactivité commerciale, le siège garde la main sur le contenu qui présente un risque réel, sans arbitrer chaque demande au cas par cas. C’est là que se gagne l’efficacité du dispositif.

La production et la livraison au point de vente

Une fois validée, la commande part en production, puis la livraison est acheminée directement au point de vente, avec un suivi en temps réel. Le siège n’a plus à orchestrer la logistique support par support, ni à gérer les incidents fournisseurs à la place du terrain.

• La production groupée garantit une qualité homogène d’un point de vente à l’autre, sans écart de papier ni de colorimétrie.
• Le suivi des commandes et des livraisons donne à chacun la visibilité sur les délais et les quantités.

Cette maîtrise de bout en bout est décisive pour les temps forts commerciaux. Une campagne validée au siège arrive à temps dans toutes les vitrines, et une mise à jour urgente se propage en une fois sur l’ensemble du parc, sans relancer tout le circuit.

Comment choisir sa solution web-to-print pour un réseau de franchises ?

Les solutions web-to-print ne se valent pas toutes face à un réseau. Choisir sa solution web-to-print pour un réseau de franchises revient à juger quatre critères propres au modèle : sa personnalisation à votre réseau, son ouverture à des utilisateurs externes, l’étendue des services associés et sa capacité à s’interfacer avec l’existant. Beaucoup de solutions d’impression génériques, pensées hors franchise, échouent sur au moins l’un des quatre.

La personnalisation de la plateforme à votre image

Une plateforme web-to-print aux couleurs du réseau cesse d’être un outil externe imposé pour devenir un service du réseau. Ce point change ce que le siège présente à ses franchisés, et pèse directement sur l’adoption.

• La plateforme reprend l’image et l’identité de l’enseigne, pas celle du prestataire.
• Elle évolue avec le réseau : ajout de produits, de nouveaux utilisateurs, de cas non prévus au départ.

L’ouverture à des utilisateurs externes et la sécurité des données

En franchise, la solution doit s’ouvrir à des utilisateurs qui ne sont pas salariés du siège, des franchisés juridiquement indépendants, tout en encadrant strictement l’accès et le traitement des données. C’est le point qui mobilise l’IT et la conformité, et qui doit être tranché tôt.

• Sécurité des données et gestion des accès par profil ou par enseigne, avec traçabilité.
• Hébergement et traitement des données maîtrisés, un hébergement en France levant l’essentiel des réserves.

Ces réponses ne convainquent pas à elles seules, mais elles évitent de perdre du temps. Chaque question de l’IT ou du juridique qui trouve sa réponse immédiatement est un délai d’instruction en moins, sur un service dont l’ouverture au terrain conditionne tout le déploiement.

L’étendue des services associés à la plateforme

Les services associés font la différence entre un logiciel livré seul et une chaîne maîtrisée de bout en bout. Ce sont eux qui déchargent les équipes déjà saturées du siège, celles-là mêmes que le projet doit soulager.

• Conseil, création des gabarits et paramétrage à la prise en main, pour ne pas reporter la charge sur le marketing.
• Accompagnement au changement et support dans la durée, avec un interlocuteur identifié.

Ce critère répond à la vraie question que se pose l’acheteur : qui fait le travail. Un prestataire qui prend en charge l’intégration des assets et la conduite du changement retire le principal frein au démarrage, et rend le projet moins dépendant du seul porteur interne.

L’interfaçage avec l’existant

La solution doit s’articuler avec les outils déjà en place plutôt que d’ajouter un îlot isolé dans une stack déjà chargée. C’est la condition pour que l’IT ne voie pas dans le projet une brique supplémentaire à administrer.

• Interfaçage avec l’e-procurement et les circuits d’achat existants du réseau.
• Articulation avec les fournisseurs déjà référencés et les systèmes de facturation par entité ou filiale.

Une plateforme capable de se connecter à l’existant retire à l’IT son principal argument de rejet. Elle transforme un énième outil externe en maillon intégré du système d’information, ce qui facilite l’arbitrage en interne.

Web-to-print ou imprimeur local : quelle solution d’impression pour un réseau ?

Face au web-to-print, un réseau envisage presque toujours trois alternatives : l’imprimeur local de chaque point de vente, la centrale d’achat nationale et le référentiel de marque outillé. Chacune traite une partie du problème, mais aucune ne relie à la fois l’autonomie du terrain, le cadre de marque et la production, ce que fait le web-to-print.

L’imprimeur en ligne grand public complète ce tableau par un prix imbattable sur les produits standards, mais sans aucun gabarit ni contrôle : chacun envoie ce qu’il veut. C’est le point de comparaison le plus fréquent, et le plus trompeur. Comparer un support unitaire chez l’imprimeur direct au coût d’une plateforme revient à ignorer les coûts évités, gaspillage, réimpressions, urgences et temps, qui ne figurent sur aucun devis.

La bonne lecture ne consiste donc pas à opposer un logiciel à un imprimeur. Un prestataire qui est lui-même imprimeur et apporte la plateforme relie les deux : on ne compare plus un outil plus une chaîne de production à un imprimeur seul, mais deux offres d’impression dont l’une seulement rend le réseau autonome.

Conclusion

Le web-to-print règle la tension mère de la franchise : rendre le réseau autonome sans lâcher la marque. En déplaçant le contrôle dans les gabarits plutôt que dans une relecture au cas par cas, il libère le siège, protège la charte graphique et rend la dépense de communication enfin lisible.
Le vrai sujet du print réseau n’est pas de savoir s’il faut du print, que le réseau continue de consommer, mais comment gérer celui qu’on produit déjà. Sur ce terrain, une plateforme portée par un imprimeur, personnalisée au réseau et accompagnée dans la durée, transforme un point de friction chronique en service que le terrain finit par réclamer.

Ministères, collectivités, hôpitaux, universités : vos volumes documentaires restent stratégiques alors même que vos budgets se resserrent et que la sobriété numérique devient une obligation.
Quarante Six accompagne les acheteurs publics dans l’externalisation de leur centre de reprographie, avec une exigence absolue de continuité du service public, de conformité à la commande publique et de traitement responsable de la reprise du personnel.

Pourquoi externaliser votre reprographie en 2026 ?

Le marché de l’impression connaît une mutation profonde. Les ventes d’équipements ont reculé de 25 % en cinq ans et les budgets IT sont réalloués en priorité vers le cloud, la cybersécurité et la donnée. Désormais perçue comme moins stratégique en interne, l’impression gagne à être confiée à un partenaire spécialisé. Dans le même temps, les acheteurs publics externalisent de plus en plus les travaux documentaires complexes ou à forte volumétrie*.

Ce que vous y gagnez :

• Un coût au document maîtrisé et prévisible, sans immobilisation budgétaire
• La fin des investissements matériels et de la gestion de parc
• Un accès immédiat à des capacités de production haut volume et grand format
• La conformité réglementaire assurée (facturation électronique, RGPD, RSE)
• Le recentrage de vos agents sur le cœur de leur mission de service public

*EBEN / Deloitte, « Étude de marché – Externalisation des centres d’impression dans le secteur public français » (18/06/2026) ; sources : Xerfi 2025, BOAMP.fr, data.gouv.fr (DECP).

Les 7 points déterminants pour un acheteur public

À la différence d’un acheteur privé qui raisonne d’abord ROI et productivité, l’acheteur public décide selon une grille où conformité, continuité et acceptabilité sociale sont déterminantes.

1. Maîtrise et lissage budgétaire
Passage d’une logique d’investissement à un coût au document transparent, aligné sur l’usage réel et le coût total de possession.

2. Zéro rupture de service public
Engagements de niveau de service (SLA), plan de continuité et capacité de reprise de charge lors des pics : rentrée, élections, dossiers patients, éditions réglementaires.

3. Conformité à la commande publique, clé en main
Réponse aux appels d’offres en direct comme via les centrales d’achat (UGAP, Resah). Mémoires techniques, allotissement, respect du CCTP.

4. Souveraineté et sécurité documentaire
Documents sensibles (santé, état civil, données RH, bulletins) traités avec hébergement des données en France, conformité RGPD stricte et gestion rigoureuse des accès.

5. RSE et sobriété numérique
Matériel reconditionné, circuit court, bilan carbone, label Imprim’Vert : réponse aux critères environnementaux désormais notés dans vos appels d’offres.

6. Expertise haut volume et façonnage
Reprographie grand format, mise sous pli, routage et diffusion documentaire, numérisation : les productions que vos équipements internes ne peuvent pas absorber.

7. Une reprise du personnel maîtrisée et respectueuse
Le sujet le plus sensible d’un projet public. Nous en faisons une priorité (voir section dédiée ci-dessous).

La reprise du personnel : notre expertise du dialogue social

La reprise des équipes est souvent le point le plus délicat d’un projet d’externalisation dans le secteur public, où le dialogue social est plus structuré et syndiqué que dans le privé. Chez Quarante Six, nous abordons ce sujet avec méthode, transparence et confidentialité.

Nous connaissons le cadre applicable : le transfert des agents contractuels de droit public impose de leur proposer un contrat reprenant les clauses substantielles, notamment la rémunération. Pour les fonctionnaires, le détachement d’office prévu par la loi de transformation de la fonction publique garantit le maintien d’une rémunération au moins égale, la conservation des droits à l’avancement et à la retraite, et la possibilité de réintégrer leur corps d’origine*.

Nos engagements :

• Un dialogue constructif avec les représentants du personnel et les organisations syndicales
• Le maintien des conditions essentielles de rémunération
• Un accompagnement humain et individualisé de la transition
• Une confidentialité totale sur chaque projet

*Houdart & Associés, « Le détachement d’office du fonctionnaire en cas d’externalisation », houdart.org

Une réponse adaptée à chaque acheteur public

Etat : Ministères, préfectures, agences et opérateurs : éditions réglementaires, documents officiels, forte exigence de sécurité et de traçabilité.

Collectivités : Régions, départements, métropoles, communes : communication institutionnelle, documents électoraux, état civil, grande variété de formats.

Santé : CHU, centres hospitaliers, EHPAD, structures médico-sociales : dossiers patients, documents confidentiels, gros volumes.

Education : Universités et grandes écoles publiques : polycopiés, sujets d’examen, supports pédagogiques, pics saisonniers marqués.

Foire aux questions (FAQ)

L’externalisation de la reprographie est-elle adaptée à une petite collectivité ?

Oui. Le modèle au document permet de dimensionner la prestation aussi bien pour une commune que pour une métropole ou un CHU, sans investissement initial.

Que devient notre personnel de reprographie ?

La reprise du personnel est encadrée par la loi. Nous nous engageons sur le maintien des conditions essentielles de rémunération et sur un accompagnement individualisé, dans le cadre d’un dialogue social transparent.

Pouvez-vous répondre à un marché public ou via une centrale d’achat ?

Oui. Nous répondons directement à vos appels d’offres et travaillons avec les centrales d’achat publiques.

Comment garantissez-vous la confidentialité de nos documents sensibles ?

Hébergement des données en France, conformité RGPD, gestion stricte des accès et traçabilité complète des flux documentaires.

Êtes-vous engagés dans une démarche RSE ?

Oui : matériel reconditionné, circuit court, réduction de l’empreinte carbone et labellisation environnementale, en phase avec vos critères d’attribution.

Le processus d’un audit nécessite une bonne connaissance de l’impact de votre parc imprimante sur vos dépenses. L’objectif principal est de trouver la solution la plus pertinente pour rationaliser vos coûts d’impressions. Pour vous aider dans cette étape, nous avons regroupé les réponses aux questions fréquentes qui nous sont posées et qui vous permettront de vivre la meilleure expérience dans le cadre d’audits.

Les centres de reprographie intégrés n’ont plus le vent en poupe dans le contexte que nous traversons. Ils ne répondent plus aux exigences de souplesse, notamment avec le télétravail, que nous a imposé la pandémie.

La plupart des organisations regardent et appréhendent de manière nouvelle leur fonctionnement pour essayer de gagner en agilité et de réduire leurs coûts. L’externalisation de l’impression devient une variable d’ajustement non négligeable à étudier de près (voir notre article « L’externalisation des impressions comme source d’économie« ).

Votre entreprise dispose d’un centre de reprographie et s’interroge sur l’intérêt de cette solution à court et moyen terme ? Vous envisagez l’externalisation de votre impression ?

Voici les 3 étapes clés pour externaliser vos impressions en toute sérénité.

Un enjeu conjoncturel propice à l’externalisation

Face à la crise sanitaire, un grand nombre d’entreprises ont dû assurer une continuité de service, en faisant preuve d’une grande réactivité pour s’adapter. D’autres ont subi un arrêt ou un ralentissement brutal de leur activité. Avec le déconfinement, les effets de la guerre entre la Russie et l’Ukraine dont l’inflation galopante, les lignes bougent à nouveau. Pour tous les dirigeants et les responsables, un nouvel enjeu est apparu : piloter une entreprise ou un service en tenant compte de l’incertitude.

Dans ce contexte fluctuant, il est devenu vital pour les entreprises de gagner en agilité, pour optimiser leurs ressources et réduire leurs coûts fixes, pour développer la performance en se concentrant sur leur cœur de métier. Comment ?

Et si la réponse se trouvait dans l’externalisation ?

Et si on poussait cette logique d’externalisation à son paroxysme en touchant à des postes qui peuvent paraître difficilement externalisables, comme l’impression ? Démonstration.

La voie toute tracée de l’externalisation

Externaliser c’est confier une activité ou une fonction précise, jusqu’alors gérée en interne, à un prestataire externe. On parle d’outsourcing ou de facility management.

L’externalisation fait ses preuves depuis de nombreuses années. Orientée au départ vers des fonctions à faible valeur ajoutée, elle touche aujourd’hui de plus en plus de fonctions qui requièrent des compétences et une expertise métier. C’est le cas par exemple de l’informatique, de la comptabilité, des Ressources Humaines ou encore du Marketing. Elle concerne également la production et la logistique avec par exemple l’externalisation du stockage ou du transport.

Quel que soit le domaine ou la fonction externalisée, les bénéfices attendus restent les mêmes :

• Réduire les frais fixes
• Gagner en souplesse, en réactivité
• Disposer d’une variable ajustable en fonction de l’activité
• Augmenter la qualité en s’appuyant sur un partenaire expert
• Pouvoir se consacrer à son cœur de métier et améliorer la performance globale de son organisation.

« Jamais trop », la nouvelle campagne décomplexée d’Interfel…

On ne résiste pas à l’envie de partager avec vous notre #collaboration avec l’agence LGM&co sur la campagne de #communication Interfel !

Avez-vous vu la campagne décomplexée qui a pour signature « Les fruits et légumes frais, c’est jamais trop » ? Non ! Alors on vous partage ci-contre l’un des supports de communication avec la vidéo promotionnelle. Cette campagne multicanale a sacrément du caractère, et dans lequel nous avons eu notre rôle à jouer avec un accompagnement en Print Management : conseils, réactivité pour leurs événements tels que des animations en point de vente, une tournée nationale de Foodtruck, la présence dans de nombreux salons et festivals.

#QuarantesixFR #LeMeilleurAmiDesAgencesDeCom

Vos communications digitales externalisées

Vos projets ponctuels de plus grande envergure

Dans cette vidéo, retrouvez  :

L’interview de Sandrine Lutz, Responsable de l’Environnement de Travail chez PwC
ainsi que l’accompagnement dédié et déployé par Quarante Six tout au long du projet.

Au côté des marques de luxe
pour leurs événements d’envergure

LVMH – Viva Technology 2019

Pour mettre en avant son partenariat de premier plan au salon Viva Technology et guider les visiteurs au sein de son pavillon dédié de 500 m2, le groupe LVMH s’est adjoint les services du studio de création graphique, intégré à Quarante Six, et de nos ateliers de production.

• Flyer de découverte du pavillon LVMH : création du pattern, des illustrations, mise en page, PAO et impression dans nos ateliers
• Déclinaison digitale de présentation des services et prestations LVMH

Les Galeries Lafayette retrouvent chez un même prestataire : originalité, proximité et réactivité

A l’adresse parisienne des Galeries Lafayette Champs-Elysées, les événements se suivent et ne se ressemblent jamais, et se déroulent dans des délais hors normes  !

Grâce à notre partenariat, la célèbre enseigne de retail s’adjoint les compétences flexibles de nos équipes techniques et l’agilité de gestion de nos chargés d’affaires, toujours au petit soin pour nos clients. En savoir plus > 

MATIERES ET STRUCTURES
REUTILISABLES OU RECYCLABLES

Vous recherchez un support de communication, qui vous permette de maîtriser votre impact sur l’environnement
tel que le traitement des déchets, le recyclage ou la réutilisabilité  ?
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ROLL-UP
REUTILISABLE

Grâce à ses caissettes amovibles dans lesquelles se loge la bâche enroulée, vous changez autant de fois que vous le souhaitez le visuel de votre roll-up, en tout autonomie.

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• Campagnes promotionnelles en intérieur
• Signalétique extérieure courte durée
• Panneaux suspendus
• Applications PLV

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100% recyclable – Epaisseurs 10mm ou 16mm
Classement au feu EN13501-1

IDEAL POUR :
• Supports pour Points de vente (PLV)
• Signalétique intérieure
• Mobilier éco responsable
• Présentoirs